УДАРний рейдер

У хмельницькій дирекції «Укрпошти» спробували провести «рейдерське» захоплення

Скандальний і майже бандитський візит нещодавно призначеного голови Хмельницької обласної організації партії «Удар» Василя Міракіна пережили учора працівники Хмельницької дирекції УДППЗ «Укрпошта».
Справа у тому, що Василь Міракін, який «в довіс» до партійного осередку, отримав посвідчення помічника народного депутата від Блоку Петра Порошенка Геннадія Ткачука на громадських засадах, вирішив, мабуть, що став «крутим рішалою». І тому може завалювати туди, куди йому заманеться, з різними «пред’явами». Тож, захопивши нахабство та «завітну корочку», прийшов до теперішнього директора Хмельницької дирекції «Укрпошти» Дмитра Бойка, і заявив, що той, на його вимогу, має написати заяву на звільнення за власним бажанням. І то терміново, бо він, Міракін, має на це місце свою людину.
Свою «пред’яву» Міракін підкріпив тим, що рідний брат нардепа Геннадія Ткачука – Ігор Ткачук наразі виконує обов’язки генерального директора УДППЗ «Укрпошта», і, мовляв, із ним звільнення Дмитра Бойка уже погоджене. Як і призначення на це місце його палкого прибічника та віднедавна одно партійця Ігоря Ялохи, який уже давно мріє про це «тепле» крісло. Після того, як Дмитро Бойко відмовився писати заяву на звільнення, оскільки останній не зрозумів узагалі такого нахабного «наїзду», непроханий гість почав йому погрожувати ледь не фізичною розправою, натякнувши, що серед його друзів є чимало спортсменів.
Після візиту новоспеченого політика Дмитро Бойко зателефонував до генеральної дирекції «Укрпошти». Але там про його заяву на звільнення вперше чують. Та й в самого Ігоря Ткачука, який є гендиректором «Укрпошти» з приставкою в.о., не має ніяких повноважень звільняти чи призначати нових керівників дирекцій. Невідомо чи й сам він очолить це державне підприємство, оскільки наразі проводиться конкурс щодо призначення керівника генеральної дирекції УДППЗ «Укрпошта», а його переможця має визначити та затвердити Кабмін. Учорашній інцидент навряд чи гідно оцінить і Міністерство інфраструктури, у віданні якого знаходиться «Укрпошта». Та й в Ігоря Ткачука можуть виникнути проблеми через учорашню поведінку хмельницьких соратників. Адже в їхніх діях чітко простежуються ознаки корупції та «рейдерства», на які страждала Партія регіонів. І проти яких рік тому виступила чи не уся Україна під час Революції Гідності.
У всій цій ситуації бентежить й інше. Можливо, Дмитра Бойка і варто було б звільнити з посади директора хмельницької дирекції «Укрпошти» як людину, яка вже давно займає посаду і підпадає під люстрацію. Але чи має це вирішувати якийсь Василь Міракін, який, отримавши трішечки влади і, прикриваючись Майданом, на якому він навіть близько не був, починає встановлювати в області свої порядки і «просувати» на керівництво стратегічними об’єктами своїх людей, тим паче з сумнівними професійними якостями. Адже Ігор Ялоха ніколи не керував великими підприємствами, а його трудова діяльність обмежилася керівництвом комунального підприємства із зеленого будівництва та благоустрою міста. Але садити квітки та підрізати дерева – це не керувати підприємством, на якому працює кілька тисяч працівників.
«Укрпошта» для будь-якої партії є ласим шматком, – коментує ситуацію київський політичний аналітик Андрій Павленко. – Її розгалужена система з філіями та відділеннями в кожному районі, місті й селі особливо приваблює напередодні виборів. Та й поштарі, як показує досвід, виступають гарними агітаторами. Тому не дивно, що хмельницькі «ударівці» хочуть прибрати дирекцію «Укрпошти» під свій контроль. Новоспечений лідер хмельницьких «ударівців» Василь
Міракін не є самостійною політичною фігурою. За ним, як відомо, стоїть місцевий олігарх з Партії регіонів, у якого чимало гріхів. У наш нестабільний час йому обов’язково потрібно було «придбати» політичний дах, тому він й інвестував в проект під назвою «Удар». Тепер йому потрібно ще й провести своїх людей у ради різних рівнів, аби не втратити та ще більше закріпити свою присутність в регіоні, де у нього чималий, і не зовсім законний, бізнес».


Народна думка

"Смарт-холдинг" готовит провокации в запорожских магазинах “Амстор"

28 января “Смарт-холдинг” планирует инсценировать силовые захваты магазинов, которые в настоящее время заблокированы вооруженной охраной “Смарта”. Об этом сообщил руководитель сети “Амстор” Александр Вагоровский


По имеющейся у Александра Вагоровского информации, в  настоящее время в Запорожье от его имени обзваниваются группировки “титушек” с предложением “выйти на работу”, одевшись в черные спортивные костюмы. За выход обещают 200 грн.
Александр Вагоровский считает, что 28 января “Смарт-холдинг” планирует инсценировать силовой захват запорожских магазинов сети. По словам топ-менеджера, это делается, чтобы обвинить законное руководство сети в противоправных действиях.
“Это – чистой воды провокация”, – подчеркнул Александр Вагоровский.
Топ-менеджер отметил, что его принципиальный подход – всегда разрешать корпоративные противоречия цивилизованным путем, в самом крайнем случае обращаясь в суд.
«Не имея юридических оснований, наши оппоненты 31 декабря прибегли к вооруженному захвату магазинов. Неправомерность этих действий очевидна бизнес-сообществу и правоохранительным органам. Видимо, они решили “уравнять шансы”, выставив нас такими же рейдерами, как и они”, – сказал Александр Вагоровский.
“Официально заявляю – ни я лично, ни мои уполномоченные лица не планируем никаких противоправных действий. В нашей истории рейдер только один – “Смарт-холдинг”. Мы будем бороться до конца за права и интересы сети “Астор”, наших сотрудников, поставщиков и аренаторов. Однако, наша борьба всегда будет проходить исключительно в законным русле”, – заявил Александр Вагоровский.
Александр Вагоровский считает, что 28 января “Смарт-холдинг” планирует инсценировать силовой захват запорожских магазинов сети. По словам топ-менеджера, это делается, чтобы обвинить законное руководство сети в противоправных действиях.
“Это – чистой воды провокация”, – подчеркнул Александр Вагоровский.
Топ-менеджер отметил, что его принципиальный подход – всегда разрешать корпоративные противоречия цивилизованным путем, в самом крайнем случае обращаясь в суд.
«Не имея юридических оснований, наши оппоненты 31 декабря прибегли к вооруженному захвату магазинов. Неправомерность этих действий очевидна бизнес-сообществу и правоохранительным органам. Видимо, они решили “уравнять шансы”, выставив нас такими же рейдерами, как и они”, – сказал Александр Вагоровский.
“Официально заявляю – ни я лично, ни мои уполномоченные лица не планируем никаких противоправных действий. В нашей истории рейдер только один – “Смарт-холдинг”. Мы будем бороться до конца за права и интересы сети “Астор”, наших сотрудников, поставщиков и аренаторов. Однако, наша борьба всегда будет проходить исключительно в законным русле”, – заявил Александр Вагоровский.

По имеющейся у Александра Вагоровского информации, в  настоящее время в Запорожье от его имени обзваниваются группировки “титушек” с предложением “выйти на работу”, одевшись в черные спортивные костюмы. За выход обещают 200 грн.



Власти.нет

Известные харьковские бандиты Игорь Сало и Артур Гарибян пытаются «отжать» два местных предприятия

Об этом факте журналистам стало известно от руководителей харьковских предприятий «Вертикаль» и «Перспектива». Собственно эти два завода и пытаются захватить Сало и Гарибян.

«Вертикаль» и «Перспектива» специализируются на изготовлении электрооборудования. По словам руководства, проблем с законом до нынешнего времени не имели.

Но буквально несколько месяцев назад на «Вертикаль» и «Перспективу» обратила внимание прокуратура. В частности, их обвиняют в махинациях с НДС. Якобы предприятия специально завышали свои расходы, чтобы потом подать заявку на возмещение из бюджета Украины НДС в особо крупных размерах. Руководители обеих предприятий считают эти обвинения ложными. Так как фирмы постоянно проходили всевозможные налоговые проверки. В «Перспективе» и «Вертикале» подозревают, что все их нынешние проблемы от того, что известный харьковский бандит Артур Гарибян, который действует под руководством агента ФСБ Игоря Сало, пытаются «отжать» их бизнес.


Мы попытались независимо от руководства фирм разобраться в ситуации. Итак, ни для кого не секрет, что «Вертикаль» и «Перспектива» входят в состав корпорации «Триол». Президентом которой есть некий Дмитрий Хачатуров. Нам удалось узнать, что Хачатуров долгое время сотрудничал с Гарибяном. Этот факт подтвердили и работники «Вертикали». Долгое время растормаживать грузи помогал еще один друг Гарибяна Вячеслав Асанов, хозяин таможенного брокера ООО «Миллениум». Это удалось узнать, пообщавшись с местными таможенниками. Также они рассказали, что были удивлены тому, что Асанов и представители прокуратуры всегда лично присутствовали при осмотре грузов, никаких прав находиться в таможенной зоне у них не было.

Давайте немного поразмыслим. Два завода, больше десяти лет работают на территории Украины. Не имеют проблем с законом, приносят прибыль. Оба предприятия работают с таможней, то есть, имеется возможность вывозить капитал. Гарибян хорошо знаком с их работой. Так почему бы не использовать эти фирмы для отмывания денег: изготовив 1 000 единиц оборудования, только 100 из них переводить честным путем, оплатив все необходимые платежи и НДС, а остальные 900, контрабандой, используя «черные» схемы.

Конечно, Сало, интересует не «Вертикаль» и «Перспектива», а именно «Триол». Кстати, сотрудничает эта фирма с российским «Газпромом». именно поэтому эти фирмы и попали в поле зрения Гарибяна и Сало. У Сало и тут есть свои люди, которые помогут в организации контрабанды и отборе денег у украинцев. Но даже для него это оказалось слишком сложной задачей. Потому и было принято решение «подминать» этот бизнес под себя, начиная с кампаний-представителей.

Но почему «Вертикаль» и «Перспективу» обвиняют именно в деле, связанном с налогами? Ответ удалось найти не сразу. Но проанализировав окружение Игоря Сало, стало понятно, кто ему помог. Среди знакомых Игоря Сало есть некий Олег Орлов. Этот человек в 2013 году был назначен и.о. начальника Харьковской таможни. Но до этого Орлов работал заместителем начальника харьковского Управления налоговой милиции. Через него, мы полагаем, и провели это дело. Но ведь расследование против этих двух предприятий начала прокуратура. Значит, Сало, который за последние 5-7 лет захватил больше десятка украинских предприятий, в том числе и завод инсулинов «Индар», имеет своих людей в новой прокуратуре. Поскольку на «Вертикале» и «Перспективе» сейчас идут масштабные проверки.

Кстати, во время работы над этим материалом открылось еще пара фактов рейдерских захватов, которые проводятся под руководством Игоря Сало. Есть информация, что сейчас он «работает» над отжатием государственных спиртовых заводов.

Вопрос: сколько еще фактов нужно обнародовать, чтобы СБУ занялась этим персонажем, а прокуратура завела дела по его подельникам?

АНТИКОР

«Артемсоль»: запрещенная правда о коррупции

Коррупция, рейдерский захват, откаты, нанесение убытков государству – все это не просто термины Уголовного кодекса. Это сегодняшний день госпредприятия «Артемсоль», которое стремительно катится к банкротству при полном попустительстве покровителей из центральной власти.

КОНЦЛАГЕРЬ «АРТЕМСОЛЬ»
В середине января и. о. гендиректора «Артемсоли» Денис Фоменко собрал общее собрание предприятия. По итогам 2014 года хвалиться ему было нечем: по сравнению с 2013-м падение производства и реализации соли составило более 30% или 1 млн 60 тысяч тонн. При этом на «Артемсоли» всем известно: объективных причин для такого резкого падения продаж нет – потребление соли не снизилось ни в Украине, ни в странах, куда предприятие ее экспортирует, работа предприятия в течение предыдущего года практически не прекращалась, несмотря на непосредственную близость к линии фронта.
Логично было предположить, что в таких условиях руководство «Артемсоли» хотя бы даст понять коллективу, что оно собирается сделать для улучшения ситуации. Но не это было целью Фоменко и его приближенных. Как рассказывают сотрудники предприятия, им был выдвинут ультиматум: любой, кто попытается высказать недовольство происходящим на «Артемсоли», будет уволен сам и подвергнет тому же всех своих родственников. Эта угроза сопровождалась заверением: в Киеве все схвачено, Министерство аграрной политики (в структуре которого находится госпредприятие) – на стороне руководства «Артемсоли». Причем небезвозмездно.
Для небольшого донбасского Соледара, в котором «Артемсоль» является градообразующим предприятием, такая угроза практически равносильна перспективе остаться без работы вообще. Да и угроза увольнения – не единственная опасность. С момента появления Фоменко в руководстве предприятия его постоянно сопровождают шестеро охранников соответствующей внешности, а кроме них имеется бригада тех, кто больше всего соответствует термину «титушки». Так что работники боятся рассказывать о происходящем на Артемсоли» даже в узком кругу. Хотя рассказать им есть что.
«ПРОФФЕСИОНАЛЫ»
До весны 2014 года «Артемсоль» была успешным предприятием. 2013-й принес чистый доход более 1 млрд гривен – даже несмотря на то, что вокруг госкомпании кормились многочисленные фирмочки-«прокладки», связанные с бывшим при Януковиче главой Администрации президента Андреем Клюевым. И когда по требованию общественных активистов Соледара был поставлен вопрос о смене руководства и борьбе с коррупцией времен Януковича, были все основания рассчитывать на то, что прибыль, получаемая государством от «Артемсоли», увеличится.
Однако вместо этого на предприятии начался спад производства. Ситуация не стала лучше и после того, как в июне 2014 года гендиректором «Артемсоли» стал зам по связям с общественностью Александр Степаненко. Бывший директор соледарского спорткомплекса, никогда не имевший дела с добычей и реализацией соли, он не смог восстановить прежние ее объемы. Больше того, оказался очень плохим кадровиком, за что сам и поплатился.
Одним из первых решений Степаненко на посту гендиректора стало назначение Дениса Фоменко на специально под него созданную должность исполнительного директора компании. Неизвестный в Соледаре менеджер донецкого автосалона получил от гендиректора небывалый кредит доверия, чем и воспользовался, приведя на предприятие собственную команду. Принципы, по которым она формировалась, неизвестны, однако ее объединяют две характеристики: все, кого привел Фоменко, имеют прописку и постоянное место жительства на территории, подконтрольной «ДНР» (как правило, в Донецке или Горловке), а также все они никогда не имели отношения к такому специфическому производству как добыча соли. К примеру, коммерческим директором «Артемсоли» стал Андрей Вронский – бывший директор автомойки из того же автосалона, в котором работал Фоменко.
«Достижения» этой команды впечатляющи. Падение добычи и реализации увеличилось, доходы, соответственно, упали. Шахта имени Володарского закрыта вообще. Больше того, появились претензии к качеству продукции: в середине января Роспотребнадзор заявил, что украинская соль не соответствует требованиям пищевой продукции по содержанию различных примесей, и рекомендовал снять ее с реализации. Для предприятия, державшего четверть российского рынка соли, это стало очередным чувствительным ударом.
ПО ДОКЛАДНОЙ ОТ УБОРЩИЦЫ
Все происходящее не случайно. Ведь главное, что сделал и продолжает делать на предприятии Фоменко, – это его зачистка от старых кадров, от тех, кто ранее обеспечивал и объемы добычи, и высокие продажи, и качество продукции. Еще летом был уволен технический директор «Артемсоли» Анатолий Бирюков, который обеспечивал отгрузку соли даже тогда, когда Соледар находился в зоне боевых действий и коммуникации были уничтожены боевиками. Вслед за ним заявления был вынужден написать ряд других специалистов. Несколько дней назад Фоменко предложил уволиться финансовому директору, начальнику отдела сбыта и его заму. Общая «проблема» уволенных в одном: они пытались противостоять нарастающему развалу предприятия, высказывая несогласие с политикой руководства. Да и как с ней согласиться, если потерянные позиции на российском рынке Фоменко предлагает компенсировать завоеванием рынков Турции и Ирана – видимо, даже не зная, что там добывают свою соль и ее цена $5 за тонну.
Дошла очередь и до самого «крестного отца» команды Фоменко – Александра Степаненко. 12 января нынешнего года он получил подписанный еще 29 декабря приказ о собственном увольнении за… однодневный прогул. Основанием для увольнения стала докладная, написанная уборщицей и охранником предприятия.
Степаненко, правда, еще пытается сопротивляться, однако сопротивление бесполезно – приказ подписан в Киеве, в Минагрополитики, и ездил за ним Фоменко лично. После чего был назначен на должность и. о. гендиректора. Тоже приказом из Киева. И поговаривают, что на праздновании своего назначения Фоменко сказал: с министерством уже согласовано, что гендиректором станет либо он, либо его соратник Вронский.
КИЕВ «КРЫШУЕТ» НАДЕЖНО?
В отличие от налаживания производства, налаживать отношения с киевской властью у Фоменко получается хорошо. Еще летом, несмотря на многочисленные сигналы активистов, он получил поддержку предыдущего министра агрополитики Игоря Швайки. Причем поддержку настолько мощную, что Швайка лично приехал на предприятие – продемонстрировать свою благосклонность к руководству «Артемсоли». Сколько стоила эта поддержка – можно только догадываться.
В декабре Швайку заменил Алексей Павленко, однако позиция Минагрополитики не изменилась. Чем руководствуется новое руководство, понять невозможно. Однако уж точно не критериями профессионализма нынешней команды менеджеров – об их «успехах» в 2014-м мы уже сказали, и причин надеяться на что-то лучшее в 2015-м нет. И явно не критериями патриотизма – 14 января было найдено тело соледарского активиста Ивана Резниченко, боровшегося с коррупцией на «Артемсоли», и председатель Независимого профсоюза шахтеров Михаил Волынец ясно дал понять, что это убийство он связывает с «Артемсолью»: «Человек занимал активную жизненную позицию, поэтому был убит работниками этого же предприятия, откровенными сепаратистами… Нынешние руководители близки к команде Януковича. Они спокойно проживают в Донецке и Горловке».
Если, несмотря на все эти факты, неоднократные сигналы работников предприятия, жителей города, новый министр продолжает линию Швайки на поддержку Фоменко и его команды, напрашивается только один вывод: такая поддержка небезвозмездна. Опять же, никто не знает, какова цена этой поддержки, но можно предположить, что немаленькая – иначе трудно объяснить, ради чего Министерство агрополитики до сих пор не выполняет ноябрьское распоряжение Кабмина о передаче «Артемсоли» в Министерство инфраструктуры. Тем временем ситуация в Соледаре накаляется, настроения людей становятся все более агрессивными, но чиновников, похоже, опыт Майдана ничему не научил…
КАК СОБИРАЕТСЯ ДАНЬ
Что еще хорошо умеют делать Фоменко и его команда – пополнять свой карман. По информации от источников, близких к предприятию, откат на тонне соли при продаже по Украине составляет 10% от отпускной цены, а при продаже за рубеж – от 5 до 15 долларов за тонну. Причем откаты часто сочетаются с продажей по заниженным ценам, чем наносится убыток и «Артемсоли», и государству, недополучающему налоги.
Вот это «частное предприятие», в отличие от официального предприятия «Артемсоль», работает исправно и поставлено на широкую ногу. В Киеве, Москве и Варшаве созданы «торговые дома», которые, по информации источников, и собирают упомянутую дань с фирм-посредников для передачи «учредителям». По последним сведениям, в планах на конец января у Фоменко и Вронского – поездка в Москву. Видимо, дань уже собрана. Кроме того, московский торговый дом “Артемсоль”, директором которого является В. Киселев, успешно налаживает поставки соли в Крым. И в этом Минагрополитики, конечно, никакой политики не видит.


Элита страны

Бездіяльність керівництва «Укрзалізниці» загрожує безпеці руху

Залізничні медики заявляють про те, що керівництво «Укрзалізниці» знищує галузеву медицину, що загрожує безпеці руху. Згідно Постанови Кабміну від 12 січня цього року керівники підприємства повинні прискорити виконання заходів по реформуванню. Водночас, на сьогодні не передбачений порядок передачі майна, збереження робочих місць, зарплат та соціальних гарантій для працівників лікарень, які припиняють свою роботу. Та не проведена реорганізація навіть тих закладів, що залишаються у структурі ПАТ «Українські залізниці».
Як відомо, з 94 лікарень галузі у результаті реформування держпідприємства у ПАТ «Українські залізниці» повинно залишитися 11 лікарень (що забезпечує лише 40 % потреби у медичному обслуговуванні працівників галузі), ще 21 лікарня увійде у склад акціонерного товариства лише у 2016 році. Решта закладів, які не увійшли у цей список припиняють свою діяльність.
За словами голови вільної профспілки України Семена Карікова, бездіяльність керівництва «Укрзалізниці» у питанні збереження медичної системи залізничної галузі та знищення більшості її закладів призведе до виникнення соціальної напруги та спровокує
 Ba-ba (19:36:09 24/01/2015)
всеукраїнський страйк медичних працівників залізниць, і, як наслідок, порушення безпеки на залізницях. Адже звичайні лікарні не мають методологічної підготовки та ресурсів для проведення профоглядів залізничників, які є вагомою складовою безпеки руху.
В середньому за рік медиками залізниць проводиться понад 5 млн. передрейсових та післярейсових медичних оглядів працівників локомотивних бригад та майже 350 тис. періодичних профілактичних оглядів.
Станом на минулий рік мережа медичних закладів залізничного транспорту налічувала 94 медичні заклади, в яких обслуговувались більше 1,2 млн українців, з яких понад 600 тис. залізничників та пенсіонерів галузі.


Материал пришел в рубрику "Прислать SKELETa"


SKELET-info

Головний податківець Тернопільщини займається рейдерством

Як пише видання «Західна правда», очільник податкової служби Тернопільщини зловживає своїми посадовими можливостями.

Новоспечений керівник фіскальної служби Тернопільської області Ігор Комендат, підключивши податкову міліцію, зараз активно займається рейдерством.

Як пише видання, Ігор Комендат здійснює тиск на привабливі йому підприємства, погрожуючи податковою міліцією, рядом перевірок та кримінальними справами.

Як пише у статті, головного податківця і раніше було помітно у рейдерських справах. Так, тернополяни повинні пам’ятати ситуацію із кінотеатром «Україна». На його місці повинен був утворитись ринок та кінотеатр, однак свою руку на місце колишнього кінотеатру поклав Ігор Комендат.

На даний момент у зазначеному місці функціонує «Гранд – базар», що приносить прибутки податківцю і до нині.


Страйк

«Львовэлектромаш» страдает от рейдеров

«Львовэлектромаш» потерпело от рейдерского захвата. Об этом рассказали работники предприятия. Они жалуются, что контрольный пакет акций незаконно захватили недобросовестные юристы. По их словам, рейдеры делают все возможное, чтобы отобрать у них компанию. Председатель правления «Львовэлектромаш» Евгения Чаус жалуется, что трудовой коллектив борется с рейдерскими атаками уже несколько лет. Как подчеркивает женщина, рейдеры пытаются дестабилизировать деятельность предприятия. 30 декабря состоялось очередное рейдерский захват «Львовэлектромаш». По ее словам, злоумышленники сменили руководство предприятия, а также набрали новых людей в наблюдательный совет. Госпожа Евгения говорит, что всем-этому поспособствовали судьи Железнодорожного района. — Зная, что открыты уголовные дела, судья все равно позволяет провести рейдерский захват. Мы просто так не оставим, — добавила Евгения Чаус. В «Львовэлектромаш» говорят, что рейдерами стали юристы, которые в свое время им помогали. Они, как предполагает трудовой коллектив, соблазнились на земельный участок предприятия. К слову, «Львовэлектромаш» владеет 10 гектарами земли. Работники уверяют, что не собираются отдавать предприятие, а будут за него бороться всеми силами. — Мы готовы к любому сопротивлению. Весь трудовой коллектив настроен очень радикально. Если потребуется, то блокировать областную администрацию, — отметила Вера Ожибко, заместитель председателя правления «Львовэлектромаш». Между тем юрист предприятия Андрей Назарко рассказал, что работники обратились с коллективным заявлением о совершении преступления. — Уже возбуждено уголовное производство. Пока ведется следствие, — ответил Андрей Назарко



Львовская правда

Суд арестовал счета Иванющенко в Швейцарии

Суд наложил арест на счета Юрия Иванющенко в Швейцарии, на которых находится более 72 миллионов швейцарских франков (около 82 млн долл.). Об этом сообщает пресс-служба Генпрокуратуры.

"По ходатайству Генеральной прокуратуры 19 января 2015 года украинским судом наложен арест на принадлежащие Ю.Иванющенко денежные средства в сумме более 72 млн швейцарских франков, которые хранятся на его банковских счетах в Швейцарской Конфедерации, что подтверждено подразделением финансовой разведки Швейцарии", - сказано в сообщении.

В Генпрокуратуре отмечают, что в ближайшее время решение следственного судьи о наложении ареста будет направлено для выполнения в компетентные органы Швейцарской Конфедерации для предотвращения снятия указанных средств и обеспечения конфискации денежных средств в случае постановления судом обвинительного приговора.

"Генеральная прокуратура расследует уголовное производство в отношении бывшего народного депутата Украины Ю.Иванющенко, в рамках которого ему объявлено о подозрении в организации растраты чужого имущества и незаконном обогащении в особо крупных размерах", - сказано в сообщении.

Правоохранительные органы сейчас устанавливают местонахождение Иванющенко.


ЛІГАБізнесІнформ

Директор телеканалу Рада погрожує журналістам

15 січня 2015 року, в кулуарах Верховної  Ради стався інцидент випаду агресії теперішнього директора державного телеканалу Рада Володимира Леха до колишнього співробітника каналу.



  При свідках, Володимир Лех образив жінку - журналіста і погрожував розправою зі словами:

 «Що ви тут ходите? Що ви хочете? Ти не маєш права тут перебувати. Я тобі ще покажу. Пішла на х… звідси і не посміхайся с…ка».

 Дівчина пов’язує такий ні чим не підкріплений випадок агресії нового директора каналу з розповсюдженням інформації про корупціонера Василя Климчука, який був попередником і наставником теперішнього.


 Надалі по факту образ і погроз жінка має намір звернутись в суд.



flashontimenews.com

Евгений Анисимов: спасение «смотрящего»

Как запорожский авторитет Анисимов продолжает выкачивать деньги из госпредприятий


Одной из основных «дойных коров» изгнанного уголовного авторитета продолжает оставаться запорожский Институт масличных культур, на котором за последний год «нагрели» больше 10 млн. грн.

Если кому-то показалось, что после смены власти система Януковича канула в Лету – спешим вас разочаровать: наработанные годами схемы по «отмыву» бюджетных денег продолжают успешно работать, и люди «Семьи» сейчас делают все возможное, чтобы сохранить статус-кво. Особенно хорошо это видно в регионах, где столпы старого режима, прикормили мздой местных чиновников, по непонятным причинам избежавших люстрации, и продолжают снимать сливки с бюджетных предприятий в пользу своих политических патронов, покинувших территорию страны.

Запорожье в этом отношении стоит особняком. Напрочь коррумпированный город в период правления Януковича стал настоящей всеукраинской легендой  — здесь схемы по разворовыванию региона были доведены до своего апогея, а масштабы выкачки «черного нала» шокировали даже столицу. Куратором системы тотальных поборов бизнеса и разворовыванию госимущества являлся скандально известный Евгений Анисимов, благодаря которому термин «смотрящий» вплоть до Майдана не сходил со страниц центральной прессы. После революции Анисим растворился за границей с такой же легкостью как и собственник «золотого батона», вот только дело «смотрящего» продолжает жить и по сей день. Через своих людей Анисимов стремиться сохранить контроль над наиболее «жирными» объектами, которые способны еще не один год щедро наполнять «семейный общак», серьезно похудевший в связи с финансированиям боевиков на Востоке Украины.

Химчистка «смотрящего»

Классическим примером такого актива является запорожский Институт масличных культур – типичное, казалось бы, ничем неприметное  научное госпредприятие, на котором трудится около полторы сотни человек. Предприятие находиться в госсобственности и, по идеи, с ним мы должны связывать инновационные прорывы в национальной селекции сельскохозяйственных культур. Вот только есть два «но». Институт получает бюджетное финансирование и, что самое интересное, на его балансе находятся сотни гектаров самой дорогой в Запорожье земли. Это и послужило главной мотивацией для анисимовской ОПГ, которая в 2013 году захватила предприятие через назначение на должность директора своего человека Игоря Шевченко.

За год предприятие из исследовательского института превратилось в настоящую «химчистку» для грязного кэша «смотрящего», через которую у государства нагло воровали земельные участки и «отмывали» грязные деньги.

После смены власти в стране от предприятия, казалось, уже отстали. 10 декабря 2014 года приказом Национальной Академии аграрных наук Украины на должность директора был назначен новый менеджер – Сергей Чехов, с которым Киев связывает наведение порядка на предприятии и его развитие после тотального разворовывания анисимовским ставленников Игорем Шевченко. Но не тут-то было. Уже в декабре прошлого года Институт масличных культур был подвержен по сути своей бандитскому захвату со стороны экс-директора и анисимвоских быков из ручной охранной фирмы. Предприятие взяли под контроль никому неизвестные люди в масках и не допускали нового руководителя на свое рабочее место, а представителей вышестоящей инстанции к проведению ревизии. Стало очевидно – анисимовская группировка и ее проворовавшиеся пособники будут бороться за предприятие. И это неудивительно – масштабы дерибана госсобственности такие, что каждому из них светит увесистый срок по целому ряду статей Уголовного кодекса. И многое – уже на прокурорских и судебных столах.

Афера на 10 миллионов

До 2013 года Институт масличных культур был обыкновенным госпредприятием, где работали ученые-профессионалы. Они занимались аграрной наукой и как любые бюджетники надеялись на государство. Денег, как всегда не хватало, но работа у людей была, и на какой-то очередной политической говорильне местные чиновники смело могли козырять тем, что в Запорожье работает целый коллектив сельскохозяйственных специалистов. Но после прихода нового директора Игоря Шевченко реальная деятельность предприятия стала, мягко говоря, расходиться с задекларированной – институт превратили в настоящий бизнес-актив и стали на нем нехило зарабатывать.

Начнем с авторства схемы. Идею Анисимову на блюдечки подали его же верные псы – Василий Полюсов, Александр Музычук, Игорь Аксенов и Иван Гоменюк через своего сына Александра. Двое последних впоследствии остались заместителями Шевченко, которого использовали в большей мере как витрину, и главными реализаторами схемы.  Назначение Шевченко обеспечили через Полюсова, который тогда возглавлял Хортицкий райштаб Партии регионов и Андрея Ревуцкого, директора департамента агропромышленного развития Запорожской облгосадминистрации. Александр Музычук, возглавивший дочернее предприятие института ДП ДГ «Элитное», — тот самый депутат горсовета, с которым в разгар Майдана связывали вербовку  титушек и массовое избиение людей. Сам Шевченко был известен свои «успешным» руководством Институтом механизации животноводства, который он разворовал по тем же лекалам.

Анисомовцы сразу же сориентировались и выработали два основных инструмента заработка.

Первый заключался в обналичивании денег через оказание фиктивных услуг с участием фирм Анисимова. Сегодня Коммунаровским РВ ГУМВС Украины расследуется уголовное  по факту отмывания и присвоение себе 500 тыс. грн, прокрученных по этой схеме.

Второй – куда более масштабный – это дерибан земельных участков. За год у Института масличных культур их было «отжато» более 700 (!) га. Отдельные эпизоды этого наглого присвоения госимущества уже привлекли внимание правоохранительных органов. Так заместителя Шевченко Игоря Аксенова осудили на 2 года (условно) за незаконную передачу земельного участку анисимовской конторе ПП «Люкс». И это только один эпизод. Сейчас Запорожским РВ УМВС Украины  расследуется уголовное дело по факту незаконной передачи ФОП Швиденко 42 га земли. И такие сделки в отношении «нужных» людей были поставлены у бывшего руководства на поток.

Только по предварительным данным общий ущерб государству от деятельностью Шевченко и компании оценивается в 10 млн. грн. И это всего за год работы схемы. Правда, стоит отдать людям «смотрящего» должное – работали они по всем направлениям и не брезговали ничем.

О чем говорить, если за период с июля по сентябрь прошлого года Шевченко и Гоменюк выделили себе «на командировки» от института, который практически простаивает, 559 (!») тыс. грн. Ребята явно объехали полземного шара, выбивая для своего предприятия выгодные контракты.

«Успешное» руководство Шевченко предпиятием подтверждается хотя бы тем фактом, что в самый разгар аннексии Крыма Россией он через своего зама по науке Аксенова вывез туда часть интеллектуальной собственности страны – производные гибрида рапса. Тогда Аксенов лично ездил в Россию и позже хвастался, что ему там предлагали пентхауз и прибыльную работы взамен на откровенное предательство собственной страны. Но тогда война на Востоке внесла свои коррективы, и мелкий аферист Аксенов так и не наладил тотальную сдачу селекционного материала.

Апофеозом этого маразма стал обыск, проведенный правоохранительными органами в доме Гоменюка, который проводился 27 декабря 2014 года. У скромного замдиректора института по производству и – внимание- внедрению научных разработок было выявлено 4 млн. грн. и 1,4 млн. долл. наличкой. Теперь, видимо, Гоменюк лихорадочно объясняет следователям, на какие именно научные разработки он планирован потратить эти деньги, очевидно же, взятые им на хранение в своей скромной обители.

Подкуп, шантаж и беспредел

Сегодня, уже после назначения нового директора и открытию целого ряда уголовных дел против анисимовской банды, аферисты никак не могут угомониться и отчаянно цепляются за любую возможность избежать ответственности и сохранить влияние на предприятие.

В ход идут традиционные методы «смотрящего» — подкуп, шантаж и беспредел. Очевидно, находящийся за границей патрон дал своим команду – или вы сохраняете актив, или садитесь в тюрьму. Поэтому с самого момента назначения Сергея Чехова новым директором института делается все, чтобы новый руководитель не смог занять свое рабочее место. На сегодняшний день предприятие искусственно блокируется частной охранной структурой Анисимова  «Явір-2000», а с коллективом ежедневно проводиться пропагандистская и запугивающая работа. Кнут – уволим, найдем, закопаем. И пряник – 1000 грн. премиальных и проднаборы (сигареты, пиво, продукты). Анисимовцы, традиционно воспринимающие людей не иначе как быдло, по-другому работать не умели никогда.

Для блокирования легитимно назначенного Сергея Чехова были даже украдены уставные документы и печать, что хорошо иллюстрирует мелкоуголовные замашки перепуганных «шестерок» «смотрящего».

Тем не менее, новому руководству документы удалось восстановить и свое легитимность доказать – Орджоникидзевский райсуд отклонил иск Шевченко, который сетовал на незаконность своего увольнения. Теперь дело за правоохранительными органами, которые должны освободить предприятие по сути из плена преступников-реваншистов, которые костьми отстаивают интересы «смотрящего» и свою собственную свободу. В планах нового руководства – масштабный аудит, который наверняка вскроет истинный масштаб коррупции в институте и комплексная работа с коллективом, которого власть «смотрящего» запугала до полусмерти, лишив даже надежды на то, что можно работать по-человечески.

История Института масличных культур – лишь показательный пример того, насколько глубоко пустила корни в Украине диктаторская система Януковича и его верных стервятников. И чтобы выкорчевать ее из Украины понадобиться не просто выгнать за рубеж ее экс-руководителей — внутри осталось огромное число услужливых клерков системы, продолжающих выкачивать из страны последние соки.




Материал пришел в рубрику «Прислать SKELETa»



SKELET-info

Схема, або як знищують малий та середній бізнес

Ми занадто багато говоримо про боротьбу з корупцією. А треба – просто її побачити. Конкретно, на детально розробленій схемі. Щоб зрозуміти: те, що вірус може бути знищений покращенням законодавства – ілюзія. Деякі інфекції можна знищити лише разом із носіями…

Звісно, «ідеальних схем» не буває, і кожний корупціонер колись «палиться». Через захланність, нахабство, «втрату обережності», як-от тупе оформлення фірми-прокладки на себе та близьких родичів. Та це — питання осіб.

На жаль, існує ще й питання систем. Так банки, що активно ініціюють процес банкрутства підприємств середнього й малого бізнесу, часто «пролітають» разом із клієнтом, якого повинні були б захищати, мов зіницю ока.

Виграє (якщо виграшем можна назвати повний розвал економіки!) лише чиновник. В особистому плані.

Якщо вища влада на це реагує у рамках антикорупційного законодавства – надія є.

Якщо ні… Ну, тоді усе відбувається, як нині: за Схемою…

Фаза 1: примусове доведення до банкрутства

через стрибки валютного курсу в межах банківської системи

Усі чули, що ставки банківських позичок надмірно високі. Але не усі розуміють, що за нестабільної економічної системи сам принцип банківських позичок після певного відсотку є вбивчим.

Малі та середні підприємці зазвичай не мають власних коштів на розвиток бізнесу, тож доводиться домовлятись з фінустановами. Кредити намагаються узяти у валюті, бо доларові та євро-відсотки значно кращі гривневих.

Однак якщо долар втрачає в ціні поступово й стабільно (від 4 — 5 % на рік) – то гривня, завдячуючи «тонкій економічній політиці» Нацбанку може «скакнути» за день мало не вдвічі. І в цьому полягає небезпека.

Нараховуючи кредит у валюті, банк оцінює вартість заставного майна на базі гривневої вартості активів, а також конвертує валюту запозичення у гривню за курсом: адже витрачає гривню позичальник в Україні. Проте вже конвертовані кошти не індексуються. А за різким провалом гривні відносно долара слідує й переоцінка заставного майна виходячи саме з гривневої номінальної вартості.

Якщо (у «гірші» часи) банк вимагає подвійної (!) застави майном – то одразу після цієї суто-математичної операції банка-позичальника можливість обслуговувати поточну заборгованість у клієнта просто зникає. Але й за «демократичною» схемою «обсяг кредиту = оціночна вартість застави -20% -20%», що дає 64% від оціночної вартості майна (решту становлять «банківські ризики»!), – потік надходжень від експлуатації об’єкту (наприклад, орендованих приміщень) стає меншим, ніж обсяг поточного обслуговування боргу. Якщо, звичайно, дійшло вже до отримання доходу від об’єкта інвестицій, і власник не обслуговує банківський борг жорстким «роздяганням» інших напрямків бізнесу…

Отже, клієнт входить до процедури ліквідації підприємства з метою списання або реструктуризації заборгованості, яка виникла суто на папері, і не має жодного стосунку до поточної ринкової кон’юнктури.

Ми не будемо поки що торкатись питання, чи є катастрофічні падіння курсу гривні завчасно запланованими акціями з метою заповнити грошима та майном партійно-олігархічні кишені – бо нас звинуватять у прихильності «теорії змов». Хоча ще римляни радили кожен факт перш за все розглядати з позиції «кому це вигідно»…

Банк, звісно, гадає, що «поклавши» клієнта він гарантував себе від збитків. Та це не так. Бо далі у справу одразу вступає державний чиновник, якому на інтереси банку так само начхати, як і на інтереси клієнта банку – тобто представника малого й середнього бізнесу.

Приклад з практики. В 2007 році ЧП «Євро-Альянс» та «Альянс-Інвест», що займались виробництвом меблів під відомою ТМ «Ліга-Нова», для будівництва спеціалізованого торговельного центру «Імперія меблів» використали позикові кошти «Райффайзен банк «Аваль», «Укрсиббанку» та «Банку Форум» під заставу нерухомого майна та бізнесу у обсязі 24 800 тис.$ за схемою «100%-20%-20%» від вартості заставного майна, за курсом 5 гривень за долар. Тобто, обсяг кредиту складав 15 872 тис. $.

2008-го року, після «стрибку» гривні до долара від 5 до 8, провідний банк-позичальник провів переоцінку майна (без участі власника!), оцінивши його вже у 8 375 тис. $ (67 000 тис. грн. за новим курсом). При цьому лише на курсовій різниці та на «середьностелевих» припущеннях щодо перспективної кредитоспроможності в нових умовах, тобто буквально на голому місці, виник прямий збиток для бізнесу у обсязі 47 616 тис грн.

Оскільки орендну плату, зафіксовану в гривні, неможливо було підняти до моменту закінчення терміну довгострокових угод з орендаторами – спроможність підприємства з виплати кредиту перед банком впала з 158 720 до 99 200 $ у гривневому еквіваленті – що було вище надходжень з усіх інших підрозділів бізнесу. З метою реструктуризації боргу, підприємство увійшло до процедури банкрутства…

Фаза 2: призначення державного «санатора»

Здавалося б, санацією або ліквідацією підприємства-боржника, яке щойно «збанкрутувало на папері», має займатися ексклюзивно Комітет кредиторів. Логічно було б також, щоб санатором був призначений саме представник кредитора, якому підприємство заборгувало найбільшу суму. У цьому разі це був би або виробничий партнер-постачальник, що кревно зацікавлений у продовженні роботи активного дилера (і, власне, вирішив би питання просто подовженням терміну виплати боргу!) – або банк, що, принаймні, намагався б продати майно «боржника» за максимально можливою ціною.

Аж ні: згідно закону справа автоматично потрапляє до суду, і призначається державний санатор. Це приводить до фантастичних наслідків: у кого не запитайте – ніхто не наведе жодного відомого прикладу, коли б санація або банкрутство за участю державного чиновника закінчилося б повноцінним відновленням роботи підприємства за збереження активів в руках законного власника…

На папері усе виглядає добре (неупереджений контроль з боку держави через незалежну судову систему) – але, як казав один старий викладач, «насправді – не так, як на практиці». Щойно в реєстрі з’являється примітка про підготовку до банкрутства, а активи підприємства потрапляють під заставу – судово-юридична група конкретно зацікавлених осіб, що стоїть за державним арбітражним керуючим – розпорядником майна банкрута починає вважати майно боржника вже власним. Бо єдине, що залишається – це призначити «свого» арбітражного керуючого.

Те, що судові справи кілька останніх років розподіляються комп’ютерною програмою – не змінює тенденцій. Голові суду, що працює із «перевіреною» командою арбітражних керуючих, не багато коштує умовити суддю, на якого розподілено цікавий об’єкт, трохи виправити здоров’я на лікарняному. Новопризначеним суддя призначається вже вручну. Суддя, в свою чергу, призначає потрібного арбітражного керуючого-ліквідатора, що й перебирає на себе управління підприємством.

Ба більше: власник і сам може звернутись до запропонованого в кулуарах суду арбітражного керуючого, що «має великий досвід» та «бездоганну репутацію». Адже це офіційно підтверджується документами державного зразка та рекомендаціями юристів, до яких, як відомо, варто прислухатися… Цей варіант відрізняється від попереднього лише тим, що «бездоганний юрист» отримає від власника бізнесу ще й немаленький гонорар, що вираховується як значні відсотки від вартості заставного майна…

Проте реальним завданням керуючого, що призначений не з боку Комітету кредиторів, а на розсуд керівництва суду, часто є не санація, а вивчення активів підприємства-боржника та створення підприємству максимальних складнощів при взаємодії з банком-кредитором та Комітетом кредиторів. Для цього достатньо низки «дрібних» правопорушень з боку арбітражного керуючого-ліквідатора та судді, за які Законом не встановлено чіткої відповідальності. Варто, наприклад, забути повідомити про судове засідання, «загубити» з допомогою пошти кілька офіційних повідомлень, або й просто підробити підпис на поштовому відправлені про вручення…

Маючи або неадекватний для «пострадянського» простору кругозір та величезний час реакції (у випадку представництв закордонних банків), або обмежену у маневрі інструкцію (у випадку банків місцевих) – фінансовий заклад пристає на бік керуючого замість власника/виробника. В результаті в процесі щезає остання дієва сторона, зацікавлена у подальшому виробництві/функціонуванні бізнесу та у збереженні робочих місць.

З цього моменту санація практично вже є неможливою: завданням арбітражного керуючого є лише продаж активів.

Але… не на користь банку та кредиторам.

Фаза 3: доведення до повного банкрутства і перепродаж, або підміна статутних документів.

Ігноруючи реальні інтереси Комітету кредиторів, суд призначає арбітражного керуючого-ліквідатора, і, аргументуючи свої дії бажанням із максимальною швидкістю задовольнити інтереси кредиторів, виводить найбільш цікаві активи бізнесу на продаж. Перед цим він може також ініціювати чергову переоцінку заставного майна з метою максимально занизити його вартість. Якщо комітет кредиторів або правління підприємства (у випадку ЗАО або ВАТ) «пручаються» – допомагає суддя або рєєстратор: відтерміновуючи засідання, блокуючи/розблоковуючи у потрібний час рахунки, або проводячи необхідні державним рейдерам зміни у статутних документах.

Як правило, Комітет кредиторів навіть не повідомляють про проведення аукціону. А участь в аукціоні беруть фірми, пов’язані або з керівництвом відповідного господарського суду (чим активно грішив і грішить ВГСУ), або безпосередньо з арбітражним керуючим.

В результаті, об’єкти застави «спускаються» за безцінь (від половини вартості навіть банківської оцінки, що, як ми вже відзначали вище, містить «страхування від ризиків» на більш як третину оціночної вартості майна).

На цьому етапі «фінансисти» з банку, хапаються за голову, розуміючи, що тупо втратили і кредитні кошти, і бізнес, що здатний був би їх повернути. Та марно: усі документи вже офіційно оформлено, а майном керують особи, близькі до корумпованої судової системи. Як казав класик жанру, «законно, але не легітимно»

Пройде небагато часу – і ті самі об’єкти власності спливуть на аукціонах вже за повною ринковою ціною. Корумпована вертикаль, створена державними службовцями, отримає мільйони «на голому місці». Або отримає власне бізнес, якщо відповідні об’єкти буде вподобано, як перспективні…

Приклади з практики. У справі вже згаданих підприємств ТМ «Ліга-Нова» 14 грудня 2012 року арбітражний керуючий без відома Комітету кредиторів та позичальника продав будинок торговельного центру «Імперія Меблів» в Донецьку загальною площею 12 635,6 кв.м за 20,3 мільйони гривень замість 122 млн. грн., означених у договорі застави. Хоча банк пропонував за об’єкт суду та ліквідаторові вдвічі більше: 41 млн. грн.

Меблевий магазин у Харкові було продано… родичу самого ж арбітражного керуючого – а далі перепродано його ж зведеному братові… Усі намагання Комітету кредиторів та банку припинити розпродаж майна в інтересах сімейного клану виявились безрезультатними.

Ще більш промовисті приклади можна навести у столиці. Так, знану на весь Київ будівлю ПАТ «Київпроект» було захоплено, разом із частиною підприємств-акціонерів, методом банальної підробки протоколу загальних зборів, підроблених боргових документів та фальшивих записів до Єдиного реєстру юридичних осіб… Характерно, що одразу після проведення фальшивого запису (про що є заяви більшості реальних учасників товариства!) – суддя сумновідомого суду Шевченківського району столиці своїм рішенням… заборонила вносити до відповідного запису в реєстрі будь-які подальші зміни. Фактично, віддавши гігантський комплекс будівель у самому центрі столиці рейдерам. Не менш цікава ситуація на київському заводі АТЕК, де арбітражнi керуючi фактично не давали можливості підприємству розрахуватись з боргами: пікантність полягає у тому, що основним кредитором підприємства виступає держава…

Перелік подібних випадків можна продовжувати: за кожним епізодом стоїть доля трудового колективу, втрата податків державою, знищення потужного виробничого підприємства…

Фаза 4: контр-захист і закріплення майна за рейдерами.

Рейдерам залишається організувати контр-захист. Унікальною зброєю для цього, як не парадоксально, є власне тексти банківських кредитних угод, які мало що диктують непід’ємні відсотки за кредит та кардинально знижують заставну вартість майна боржника – ще й (додатково!) покладають на власників бізнесу «повну особисту відповідальність».

Якщо власників бізнесу було кілька, і в угоді визначено «солідарну» відповідальність за кредит – весь обсяг недоплаченої позичальником банкові суми пропорційно розкладається на колишніх власників бізнесу. При тому, що бізнесу, за рахунок якого можна було б покрити борг, у них вже немає.

Але в угоді може стояти й фраза «субсидіарна відповідальність»… Це означає, що суд нарахує повну вартість невиплаченого банкові боргу на кожного з колишніх співвласників майна. Так люди, бізнес яких залишився «винним» банківський системі за фактично банками ж і зірваний інвестиційний проект – стають вже особисто винними банкам та судам по кілька мільйонів доларів… Відповідно, інноватори, які поклали власне життя на організацію бізнесу та створення робочих місць, перетворюються на «невиїзних», не мають права керувати бізнесом, оперувати з банківськими рахунками…

…А починалося усе з чого? З «невинного» стрибка курсу однієї валюти до іншої, – спричиненого, відомо ж, виключно «панічними настроями громадян»…

На сьогодні засновники ЧП «Євро-Альянс» та «Альянс-Інвест» мають особистий (!) борг перед системою по 65 млн. грн. кожний – незважаючи на те, що іще до «стрибка курсу» було повернуто (з відсотками) близько половини суми кредиту. Банк-кредитор замість щомісячного платежу, еквівалентного 180 тис.$, отримує нуль. А договір оренди та квитанції на оплату оренди приміщення для останнього, Харківського магазину «Ліга-Нова» підписує… колишній арбітражний керуючий- розпорядник майна, власною персоною, як керівник приватного підприємства-орендодавця…

Фаза 5: реакція влади, що бореться з рейдерством та ініціює люстрації…

Так, теоретично у цьому, останньому розділі «Схеми», дбайливо створеної Януковичем на базі Донецького господарського суду, і розповсюдженого на Вищий господарський суд України, а далі на всю Україну – повинен був би міститися звіт про блискавичну реакцію нової, некорумпованої влади. Принаймні, після «Революції Гідності».

На жаль, поки що у цьому розділі розмістити нам нема чого.

Листи на адресу владних персон від «кинутих» представниками державної системи – є. А відповідей – нема.

Ось заяви щодо грубого порушення суддями господарчого суду Харківської області процесуальних норм, датовані 2012 роком. Ну, це злочинна влада… Ось звернення Комітету кредиторів до міністра юстиції Лавриновича 2013-го року – і відповідь, що міністерство не може знайти корумпованого «ліквідатора» за фізичною адресою. Ну, і тут, наче б то, усе зрозуміло: та ж-таки «злочинна влада» та неадекватне оточення в цілому проєвропейського міністра…

Але ось і заява від 20.03.14 «про протиправне захоплення ПАТ «Київпроект», його акціонера – ТОВ «КУА «Інтер Кепітал груп» та використання суддів для рейдерства» на ім’я тимчасово виконуючого повноваження Глави Адміністрації Президента України Пашинського С.В.: без відповіді… Запит банку на негайну заміну арбітражного керуючого – без відповіді… Ось заява від 13.05.14 зі схожим змістом прокурору міста, Герасим’юку… Ось десяток відповідних листів до слідчих, датованих вже цілком «революційними» часами…

І що в результаті? В результаті колишній арбітражний керуючий так само виписує колишньому керівникові бізнесу рахунок за оренду його ж власного офісу чи магазину. У престижному комплексі споруд в центрі столиці – сидять люди, що самі себе вписали до Наглядової ради. На посадах суддів – працюють громадяни, що спокійно проштампували неправомірні рішення. А в місцевій адміністрації – особи, які прийняли та занесли до держрєєстру відверті фальшивки…

Звичайно, все це можна звести і до збігу обставин.

Проблема в тому, що вірогідність таких збігів не більша, ніж падіння зірки з неба у широко відкритий рот роззяви, що розвісив вуха на офіціозні заяви про боротьбу із корупцією.

І навіть якщо ціла нація, роззявивши рота, слухає ті самі запевнення – вірогідність суттєво не збільшується. Особливо – на тлі чергових катастрофічних стрибків гривні та хвилі «паперових» банкрутств.

Бо робота вже створеної корупційної схеми перевіряється не числом урядових обіцянок, але виключно статистикою й математикою.

А вони – уперта річ!..


Юрій Радченко, член Консультаційної Ради ГПУ, для "Хвилі"

Кто заплатит за крах «Укртелекома»

Последние несколько месяцев из абсолютно разных источников в нашу редакцию поступала информация о том, что ПАО «Укртелеком» срочно распродает активы.


Желая прояснить ситуацию, мы встретились с бывшим сотрудником юридической службы «Укртелекома», который на условиях анонимности подтвердил эту информацию.

Согласно его сведениям, последние три года компания тихо «избавляется» от недвижимости по всей стране. Ликвидную просто продают. А менее интересную сдают в ипотеку «Сбербанку России» и другим российским банкам. Такие сделки нигде не афишируются. Для того чтобы скрыть факт продажи, часть объектов, которые не имели паспортов БТИ, сразу оформляют на третьих лиц. Также мы узнали, что практически все телефонные станциии Украины уже сданы в ипотеку российским банкам.

В самом Киеве, к примеру, продано здание по ул.Богдана Хмельницкого, 38. Из здания по бул. Шевченко, 18 персонал переселяют на Леонтовича, 11.

По словам экс-сотрудника, акционеры «Укртелекома» собираются поменять структуру «Укртелекома»: создать пять отдельных предприятий (западное, восточное, центральное, южное и северное) с целью их дальнейшей продажи.

Интересно, кому же в таком случае предъявит иск Госспецсвязи, которая так и не получила свою телекоммуникационную сеть специального назначения?
Сегодня в сети появилось видео, на котором сотрудники Николаевского филиала дирекции первичной сети «Укртелекома» подтверждают эту информацию. Ранее такие же «тревожные звонки» раздавались от сотрудников из Одессы. (К сожалению, мы были вынуждены убрать ссылку на этот видеоматериал, однако все желающие могут без труда найти его в интернете). Последние несколько месяцев пресс-служба «Укртелекома» отвечала на наши информационные запросы исключительно так:

Официальная позиция ПАО «Укртелеком» относительно опровержения недостоверной информации, распространенной сотрудниками компании в СМИ
ПАО «Укртелеком» опровергает недостоверную информацию относительно трансформации бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, сети связи специального назначения, которую распространили сотрудники компании в СМИ http://nikmedia.com.ua/news/view/2104/informacionnaya_diversiya_«ukrtelekoma»_ot_rinata_axmetova_ogolila_poroshenko_videodokumenty. Данная информация не соответствует действительности и вводит в заблуждение общество, наносит вред деловой репутации предприятия и дискредитирует его. ПАО «Укртелеком» обращается с просьбой к другим СМИ не тиражировать ее.

Сейчас вопрос распространения сотрудниками компании недостоверной информации, которая может нести угрозу безопасности государства, находится в компетенции соответствующих силовых структур, которые предпринимают необходимые действия».

Напомним, что в октябре этого года Окружной административный суд Киева постановил, что собственники телекоммуникационной компании «Укртелеком», принадлежащей бизнесмену Ринату Ахметову, не выполнили условий приватизации и должны доплатить в госбюджет 220 млн гривен. В случае неполучения государством указанной суммы, Фонд госимущества может расторгнуть договор о продаже крупнейшей телекоммуникационной компании страны. После этого появились экспрессивные заявления экспертов и политиков о том, что компания должна быть реприватизирована.

Мы решили поинтересоваться у экспертов, чем грозит возврат «Укртелекома» в госсобственность.

Татьяна Попова, глава Правления Интернет Ассоциации Украины:

- Когда принималось решение о приватизации «Укртелекома», я говорила о том, что у них много недвижимости во всех городах Украины, причем вся она хорошая, и вся в центре. И что ее стоимость превышает сумму, которую потратят на приватизацию компании. И о том, что то, что у них на балансе значилось по текущей стоимости, не имеет никакого отношения к ее реальной стоимости. Во-вторых, очень высока цена как в денежном выражении, так и в стратегическом, кабельной канализации электросвязи. И нельзя было приватизировать «Укртелеком» без выделения ККЭ или возврата ее местным органам самоуправления (от которых они же и получили в свое время ее «в подарок»). Кроме того, очень много вопросов к телекоммуникационной­ сети специального назначения. Куда и зачем были потрачены 200 млн бюджетных грн, почему не были выполнены условия приватизации, почему сеть виртуальная и неясно как ее теперь передать на баланс государству? Реприватизировать компанию можно, но она и так достанется государству. Реальные активы выделили: «Тримоб», ликвидную недвижимость продают, еще могут выделить ККЭ, а то, что останется, вообще никому не нужно потому что не продуцирует положительное кэшфло. Более того, оно сейчас в фактически залоге у государства поскольку есть очень большой кредит и другие долгосрочные обязательства перед государственным банком. Единственный способ все это прекратить – за нарушение условий приватизации попытаться наложить арест на активы и потребовать у нового собственника вернуть все как было. Но я в это не верю. Сейчас «Укртелеком» как оператор фиксированной связи катастрофически убыточен. На нем висит такое количество долговых обязательств, что справиться с ними невозможно. И я очень сомневаюсь, что сейчас продажа недвижимости идет не по текущей балансовой стоимости или заниженной оценочной, а по реальным коммерческим ценам. Думаю, сейчас идет даже не столько продажа недвижимости, сколько сдача ее под залог.

Ольга Белькова, народный депутат Украины:

- Україна не може дозволити собі перегляд питань власності у результаті кожного її потрясіння. Сама по собі націоналізація у економіці з ринковими принципами є крайнім заходом, і має застосовуватися лише у ситуації із стратегічно важливими підприємствами, які не справляються без участі держави. Питання «Укртелекому» має розглядатися через призму наслідків для підприємства, всієї індустрії, інвестиційного іміджу України, а вже потім як результат можливого наслідку кримінального провадження щодо власників. Якщо власники судом будуть визнані 1) відповідальними за вчинення злочину, санкції щодо якого передбачають конфіскацію, або 2) буде доведено, що процедура придбання державного пакету була проведена із порушення закону, або 3) само підприємство блокує розвиток суспільства чи є загрозливим для безпеки, то мають бути застосовані ті санкції, які, відновлюючи справедливість, мінімізують шкоду для підприємства, економіки України. Я чекаю від влади України демонстрації єдності, трансляції всім, що бізнес сам по собі не є заручником, та не несе відповідальність за діяльність власників.
Конституція визначає, що примусове відчуження об’єктів права приватної власності (без відповідного рішення суду) допускається лише як виняток з мотивів суспільної необхідності, на підставі і в порядку, встановлених законом, та за умови попереднього і повного відшкодування їх вартості. Примусове відчуження таких об’єктів з наступним повним відшкодуванням їх вартості допускається лише в умовах воєнного чи надзвичайного стану. Тобто націоналізація «Укртелекому» дасть його власнику підставу стверджувати про порушення його конституційних прав і звертатися з відповідним позовом до міжнародних правозахисних установ (в тому числі, і до Європейського суду з прав людини).
Владимир Зверев, глава Госспецсвязи Украины :

- Мы хотим, чтобы у нас был инструмент, который соответствовал бы условиям, которые выдвигались в свое время спецпользователями. Но возникают некоторые вопросы организационного, технического характера. И поэтому мы сейчас их пытаемся решить. О реприватизации «Укртелекома» мы не говорим, это не в наших полномочиях. Но я не думаю, что это очень поможет в нашей работе. Если нам полностью передадут всю кабельную канализацию, как мы будем ей управлять? У нас нет такого штата. То есть это вопрос неоднозначный, так как нужно видеть последствия этой реприватизации. Если уже сократили людей, Дирекцию первичных сетей уничтожают, кто теперь будет всем этим заниматься? Вот в чем вопрос. Механизмы должны быть другие. Можно сказать, что «Укртелеком» сегодня просто некем заменить. А кабельная канализация сегодня в ужасном состоянии и поэтому убыточная.
Иван Петухов, председатель комиссии УСПП по вопросам науки и IT:

- Я считаю, что передать «Укртелеком» государству – очень правильная идея. Тогда государство сможет обеспечить защиту критической инфраструктуры, согласно новым пунктам в «Законе о киберзащите». Причем сделать это нужно как можно скорее. «Укртелеком» преднамеренно уничтожает всю инфраструктуру телекома. Им невыгодно, чтобы наша страна была независимой и процветающей. Не проблема, кем заменить «Укртелеком». Если вернуть его в госсобственность, из компании уйдет маркетинговая составляющая, а также та, которая отжимается, когда они покупают на внешних биржах доступ к IP-телефонии. Чтобы убрать эти фирмочки, которые они наплодили в каждой стране, и чтобы напрямую покупать коннекты. А пока там, как и в «Киевэнерго», ДТЭК и во всем холдинге «СКМ», 80% финансовой составляющей, которая отжимается с нашего рынка и уходит за пределы страны. А потом еще они жалуются, что у них бедное предприятие, и их нужно профинансировать.

Александр Паращий, руководитель аналитического департамента инвесткомпании Concorde Capital:

- Перед тем как что-то реприватизировать, стоит вспомнить, сколько за него заплатили. Ведь платить придется снова. Есть ли в бюджете сегодня 7-9 млрд грн на такую сделку?

Если говорить о возврате в госсобственность по примеру «Криворожстали», то на такие шаги стоит идти только тогда, когда действительно есть ощущение, что компания была куплена задешево. Я думаю, что сегодня компания вряд ли стоит тех денег, которые за нее заплатили при приватизации. Поэтому нет смысла возвращать ее в госсобственность, а нашему бюджету расставаться с такой суммой денег.

В том, что компания что-то нарушила, инвестор не виноват. Сначала нужно во всем детально разобраться. Был договор между Фондом госимущества и инвестором о том, что инвестору передаются акции, а Фонду – деньги. Здесь «Укртелеком» вообще никак не учавствует. Так как есть решение суда о том, что деятельность «Укртелекома» привела к убыткам, есть смысл только требовать у него их компенсации в судебном порядке.

Так как в договоре о приватизации предусматривались моменты по спецсвязи, которая должна была быть выделена в отдельную структуру, но этого не случилось, есть смысл более активно разобраться в этом вопросе и забрать у частного оператора спецсвязь.

Кроме угрозы национализации есть и другие, более простые шаги, которые позволят государству заставить компанию что-то сделать. Например, приостановить или отобрать лицензию, если компания не выполняет условия приватизации. Можно по той же кабельной канализации решить вопросы с Антимонопольным комитетом, так как он имеет полномочия оштрафовать предприятие на сумму до 10% годовой выручки, что обычно является неподъемной суммой для любой нормальной компании. То есть существуют экономические и административные рычаги, с помощью которых у компании можно «выбивать» нужные шаги. Национализация может выглядеть просто – отобрал и все. Но тут вопрос, хорошо ли это в принципе для инвестиционного климата, потому что если любую компанию можно просто так взять и отобрать, то о каких инвестициях в Украину мы вообщем можем говорить. И тут же денежный вопрос, кто будет платить за национализацию, откуда взять средства?

Негласно юристы называют еще одну, основную проблему, из-за которой государство вряд ли осмелиться забрать «Укртелеком». Так как национализация фактически запрещена Конституцией, существует высокий риск того, что иск собственника-олигарха будет удовлетворен судом. Как следствие, государство будет обязано не только вернуть ему полную рыночную стоимость «Укртелекома», а и выплатить значительную сумму компенсации.

Как стало известно InternetUA, апелляция «Укртелекома» на постановление окружного админстративного суда по поводу возврата государству 220 млн за ТССН была принята к рассмотрению Апелляционным административным судом г.Киева. Первое заседание по этому делу состоится 20 января 2015 года.

В свою очередь, ИнАУ на заседании Правления 25 декабря приняла решение о создании Рабочей группы по проблемным вопросам отношений с ПАО «Укртелеком». Рабочая группа будет заниматься вопросами возможных нарушений со стороны «Укртелекома» в предоставлении в пользование кабельной канализации электросвязи и взаимодействием в вопросах возмещения убытков, понесенных участниками рынка.


vlasti.net