.По мере того, как недавно в Одесском порту на корабль погружались
БТР-4, чтобы отчалить в Ирак согласно действующему украино-иракскому
контракту, становилось крайне неуютно на душе тем, кто своей грязной
клеветой на протяжении нескольких месяцев и сделали эти БТР-ы
легендарными.
http://gazeta.ua/ru/articles/politics/_salamatin-skazal-prezidentu-pravdu-tehnika-v-irak-otgruzhaetsya/455554

Ни одна единица техники, отправленная до сих пор с Украины за рубеж по внешнеэкономическим контрактам, не получила такой громкой и неожиданной славы. Ни одной из них не было брошено под гусеницы столько вымыслов и абсурда.
Кто же эти люди, которые так умело, словно марионеткой, управляли все это время отечественным рынком СМИ, демонстируя одновременно его непрофессионализм и ущербность? С какой целью развернули баталийные информационные сцены и на какие артефакты рассчитывали?
Есть у этих кукловодов – бойцов невидимого фронта - нечто объединяющее: желание из всего, к чему они прикасаются, сделать источник личного обогащения. И все те, кто стоит на пути этой «прихоти», автоматически попадают в категорию злейшего и опаснейшего врага. Таким и стал для них Министр обороны Дмитрий Саламатин и нынешнее руководство Укрспецэкспорта, которые не дали выжать соки из отрасли и приложили максимум усилий к тому, чтобы этого не случилось.
Страна должна знать своих "героев". Героем номер один в этой компании схемщиков, которые все пытаются и никак не могут захватить отечественный рынок ВПК, фигурирует некто Юрий Терещенко ( получил образование по линии спецслужб в России).
С 2003 по 2005 гг. он возглавлял компанию «Спетехноэкспорт», по которой в бытность работы этого человека начался процесс ликвидации: была доведена до такого состояния «профессионалом»- руководителем. В период с 2007 по 2010 гг. на украинском рынке вооружений работала компания "Таско-экспорт" в сфере экспорта товаров и услуг военного и специального назначения. Там-то и появился тогда "гений оружейного бизнеса" Терещенко, заручившись поддержкой правящего у руля руководства страны . И пошли схемы. Главная матрица, по которым они строились: минимум вложений и максимум прибыли, для себя, конечно же, любимого. В основу схем легли доверчивые иностранцы, индусы, например. Индия стала основной по сделкам "Таско-экспорта". Так как продать крупное что-либо в Индии крайне сложно, взор рационализатора-Геращенко упал на запчасти к средствам ПВО. Подчистив все гаражи в округе баз хранения техники ПВО, он смог не на шутку удивить индусов своей способностью поставлять старые, а то и некондиционные запчасти. Срыв поставок и некачественная продукция дали свой результат - миллионные убытки в деятельности "Таско-экспорт".
Вот всего лишь несколько примеров "успешного" прорыва Терещенко на внешние рынки: в период с 2008 по середину 2010 гг. было заключено 12 международных контрактов с Минобороны Индии на поставку запчастей и 1 - на поставку реактивных снарядов - общая сумма 18 535 399,78 долларов США.
Результат - практически по каждому контракту в адрес ГП "ВТФ" Таско-экспорт" поступали рекламации по фактам недопоставки номенклатуры изделий, качества поставленных изделий и запчастей, не выдерживались сроки и условия поставок, посредниками выступали частные предприятия, не присутствовавшие в реестре плательщика НДС (это,в свою очередь, не давало возможности удовлетворить рекламации покупателей продукции, и финансовые претензии заказчика ложились на предприятие). За компанией также тянулся шлейф уголовных дел, по которым фигурировал и лично ее руководитель.
Если подытожить, то в период с 2008 по 2010 гг. в результате действий бывшего руководства было нанесено ГП " ВТФ " Таско-экспорт" прямых убытков на 10 017 358,25 долларов США и 11 894,30 евро, непрямых убытков в виде списания банковской гарантии - 1 109 919,50 долларов США, недополучено прибыли на сумму 1 726 611,84 долларов.
Вот такой "крепкий хозяйственник" Терещенко и рвется теперь на рынок ВПК. За ним и с ним - такая же "веселая компания".
Взять, к примеру, Максима Глущенко. В 27 лет этот мальчик умудрился стать руководителем флагмана отечественного вертолетостроения - ГП " Авиакон" и успешно развалить его. Немного официальной статистики: ГП «Авиакон» буквально за период работы этого "вундеркинда" превратился на конгломерат убытков: объем изготовленной продукции составил 57,7% к предыдущему году, а объем реализованной продукции – 64% к аналогичным показателям прошлого года. Экспортные поставки продукции снизились до 87,6 %. Результат – падение прибыли предприятия до 45 % по соотношению к прошлому году, при этом объем перечисленных налогов и обязательных платежей сократился на 40%. Не понимая специфики бизнеса и не отремонтировав на своем веку ни единого вертолета, Максим постоянно ищет ответ на один Гамлетовский вопрос: а какая его личная доля в контракте? Судя по убыткам предприятия - ответ находит регулярно.
Еще один участник этой "милой компании" - Владимир Каблов, организовавший когда-то "малое предприятие" внутри государственной компании "Укрспецэкспорт". Торговал разрешениями, согласованиями, т.е. поставил свою подпись на четкую бизнес-основу.
Петр Стычишин - еще один герой "вчерашнего времени". "Засветился" когда-то на создании пирамид при реализации имущества Минобороны - до сих пор военное ведомство "пожинает" плоды его креативных подходов: имущество ушло за бесценок, а в кармане у него оказалось 10 млн. долларов.
Если что называется "шерше ля фамм" в этой компании, то поиски приведут к предприимчивой Татьяне Ульяненко, некогда менеджера среднего звена Укрспецэкспорта. Схема - работа с Грузией через "обиженного" сегодня посредника - компанию BeltTrading, на счетах которого осела и была благополучно поделена " участниками концессии" вся выручка от военно-технического сотрудничества с Грузией.
Накопительная масса такого количества проходимцев привела летом этого года их к руководству Укроборонпрома. Но, слава Богу, не дала им развернуться, а то стонал бы отечественный ВПК еще долго под цепкой хваткой этих ловких ручонок. Удалось порулить всего им там несколько недель, зато теперь вокруг сплошной крик – даже, не стесняясь, указывают руководству страны на тех, кто мешает им развернуться: это, мол, Дмитрий Саламатин, еще - и.о. Гендиректора Укрспецэкспорта Дмитрий Перегудов.
От их лживых выбросов в СМИ (как это было недавно с поставками БТР в Ирак) прежде всего страдает имидж страны. Но это для них слишком высокие категории… Или они выполняют чьи-то заказы?
. Думают ли эти люди хоть изредка о стране, в которой живут? О том, что их корыстные интересы напрямую бьют по имиджу государства, попадая в стратегически важную отрасль, которая способна при цивилизованных на ней правилах игры сделать Украину лидером на мировых рынках? Они думают о себе. И пытаются всех вокруг, в том числе и страну, заставить думать только исключительно о них.
Гласно

Ни одна единица техники, отправленная до сих пор с Украины за рубеж по внешнеэкономическим контрактам, не получила такой громкой и неожиданной славы. Ни одной из них не было брошено под гусеницы столько вымыслов и абсурда.
Кто же эти люди, которые так умело, словно марионеткой, управляли все это время отечественным рынком СМИ, демонстируя одновременно его непрофессионализм и ущербность? С какой целью развернули баталийные информационные сцены и на какие артефакты рассчитывали?
Есть у этих кукловодов – бойцов невидимого фронта - нечто объединяющее: желание из всего, к чему они прикасаются, сделать источник личного обогащения. И все те, кто стоит на пути этой «прихоти», автоматически попадают в категорию злейшего и опаснейшего врага. Таким и стал для них Министр обороны Дмитрий Саламатин и нынешнее руководство Укрспецэкспорта, которые не дали выжать соки из отрасли и приложили максимум усилий к тому, чтобы этого не случилось.
Страна должна знать своих "героев". Героем номер один в этой компании схемщиков, которые все пытаются и никак не могут захватить отечественный рынок ВПК, фигурирует некто Юрий Терещенко ( получил образование по линии спецслужб в России).
С 2003 по 2005 гг. он возглавлял компанию «Спетехноэкспорт», по которой в бытность работы этого человека начался процесс ликвидации: была доведена до такого состояния «профессионалом»- руководителем. В период с 2007 по 2010 гг. на украинском рынке вооружений работала компания "Таско-экспорт" в сфере экспорта товаров и услуг военного и специального назначения. Там-то и появился тогда "гений оружейного бизнеса" Терещенко, заручившись поддержкой правящего у руля руководства страны . И пошли схемы. Главная матрица, по которым они строились: минимум вложений и максимум прибыли, для себя, конечно же, любимого. В основу схем легли доверчивые иностранцы, индусы, например. Индия стала основной по сделкам "Таско-экспорта". Так как продать крупное что-либо в Индии крайне сложно, взор рационализатора-Геращенко упал на запчасти к средствам ПВО. Подчистив все гаражи в округе баз хранения техники ПВО, он смог не на шутку удивить индусов своей способностью поставлять старые, а то и некондиционные запчасти. Срыв поставок и некачественная продукция дали свой результат - миллионные убытки в деятельности "Таско-экспорт".
Вот всего лишь несколько примеров "успешного" прорыва Терещенко на внешние рынки: в период с 2008 по середину 2010 гг. было заключено 12 международных контрактов с Минобороны Индии на поставку запчастей и 1 - на поставку реактивных снарядов - общая сумма 18 535 399,78 долларов США.
Результат - практически по каждому контракту в адрес ГП "ВТФ" Таско-экспорт" поступали рекламации по фактам недопоставки номенклатуры изделий, качества поставленных изделий и запчастей, не выдерживались сроки и условия поставок, посредниками выступали частные предприятия, не присутствовавшие в реестре плательщика НДС (это,в свою очередь, не давало возможности удовлетворить рекламации покупателей продукции, и финансовые претензии заказчика ложились на предприятие). За компанией также тянулся шлейф уголовных дел, по которым фигурировал и лично ее руководитель.
Если подытожить, то в период с 2008 по 2010 гг. в результате действий бывшего руководства было нанесено ГП " ВТФ " Таско-экспорт" прямых убытков на 10 017 358,25 долларов США и 11 894,30 евро, непрямых убытков в виде списания банковской гарантии - 1 109 919,50 долларов США, недополучено прибыли на сумму 1 726 611,84 долларов.
Вот такой "крепкий хозяйственник" Терещенко и рвется теперь на рынок ВПК. За ним и с ним - такая же "веселая компания".
Взять, к примеру, Максима Глущенко. В 27 лет этот мальчик умудрился стать руководителем флагмана отечественного вертолетостроения - ГП " Авиакон" и успешно развалить его. Немного официальной статистики: ГП «Авиакон» буквально за период работы этого "вундеркинда" превратился на конгломерат убытков: объем изготовленной продукции составил 57,7% к предыдущему году, а объем реализованной продукции – 64% к аналогичным показателям прошлого года. Экспортные поставки продукции снизились до 87,6 %. Результат – падение прибыли предприятия до 45 % по соотношению к прошлому году, при этом объем перечисленных налогов и обязательных платежей сократился на 40%. Не понимая специфики бизнеса и не отремонтировав на своем веку ни единого вертолета, Максим постоянно ищет ответ на один Гамлетовский вопрос: а какая его личная доля в контракте? Судя по убыткам предприятия - ответ находит регулярно.
Еще один участник этой "милой компании" - Владимир Каблов, организовавший когда-то "малое предприятие" внутри государственной компании "Укрспецэкспорт". Торговал разрешениями, согласованиями, т.е. поставил свою подпись на четкую бизнес-основу.
Петр Стычишин - еще один герой "вчерашнего времени". "Засветился" когда-то на создании пирамид при реализации имущества Минобороны - до сих пор военное ведомство "пожинает" плоды его креативных подходов: имущество ушло за бесценок, а в кармане у него оказалось 10 млн. долларов.
Если что называется "шерше ля фамм" в этой компании, то поиски приведут к предприимчивой Татьяне Ульяненко, некогда менеджера среднего звена Укрспецэкспорта. Схема - работа с Грузией через "обиженного" сегодня посредника - компанию BeltTrading, на счетах которого осела и была благополучно поделена " участниками концессии" вся выручка от военно-технического сотрудничества с Грузией.
Накопительная масса такого количества проходимцев привела летом этого года их к руководству Укроборонпрома. Но, слава Богу, не дала им развернуться, а то стонал бы отечественный ВПК еще долго под цепкой хваткой этих ловких ручонок. Удалось порулить всего им там несколько недель, зато теперь вокруг сплошной крик – даже, не стесняясь, указывают руководству страны на тех, кто мешает им развернуться: это, мол, Дмитрий Саламатин, еще - и.о. Гендиректора Укрспецэкспорта Дмитрий Перегудов.
От их лживых выбросов в СМИ (как это было недавно с поставками БТР в Ирак) прежде всего страдает имидж страны. Но это для них слишком высокие категории… Или они выполняют чьи-то заказы?
. Думают ли эти люди хоть изредка о стране, в которой живут? О том, что их корыстные интересы напрямую бьют по имиджу государства, попадая в стратегически важную отрасль, которая способна при цивилизованных на ней правилах игры сделать Украину лидером на мировых рынках? Они думают о себе. И пытаются всех вокруг, в том числе и страну, заставить думать только исключительно о них.
Гласно

Киевский
избирательный округ №218 с центром в Святошинском районе – один из
самых интересных округов Украины. Ведь эксперты прогнозируют на этом
округе и битву капиталов, и битву авторитетов. Если еще весной
политологи говорили, что основной бой за мандат на округе развернется
между кандидатом от КОД Владимиром Арьевым и предпринимателем Львом
Парцхаладзе, который еще весной говорил о том, что его всячески
поддержит Партия регионов. Со стартом избирательной кампании условия
игры немного поменялись. Случилось непредвиденное: практические в
последний момент в избирательную гонку включились Александр Третьяков и
Валерий Асадчев. Они будут играть на электоральном поле оппозиции и
соответственно ставить палки в колеса Арьеву. Но Парцхаладзе тоже рано
праздновать победу. На округ зашел «не последний» регионал Олег
Калашников. По последним сведениям, именно на него будет работать
админресурс во время парламентских выборов.
Первый
заместитель КГГА Александр Мазурчак в понедельник 17.09.2012 заявил,
что в Киеве все юрлица-балансодержатели будут платить коммунальным
службам за уборку своих территорий. «Акцентирую внимание глав РГА на
необходимости заключать договора между коммунальными службами города и
юридическими лицами на уборку прилегающих территории за счет их
финансирования»,— сказал Александр Мазурчак.




